The furore is continuing over the alarmingly high death rates at 14 hospitals, following the publication of NHS England medical director Professor Sir Bruce Keogh's review, who described the situation at the 14 hospitals as “trapped in mediocrity”, saying that had often disregarded concerns raised by either patients or staff. The report highlighted staffing levels behind many of the issues and lack of oversight, adding that staff regularly did not attend to the needs and requirements of patients. Incredibilmente, un membro del pannello di revisione di Sir Bruce ha persino dichiarato che potrebbero esserci altri ospedali in tutto il paese che hanno cure e condizioni più spaventose rispetto a quelli dei 14 ospedali coinvolti nelle indagini. Il segretario alla salute Jeremy Hunt ha anche rivelato ieri che 11 dei trust del SSN sono stati posti sotto "misure speciali", dicendo "Non possiamo più ignorare il trattamento mediocre". Gli 11 sotto i riflettori saranno sottoposti a intensi scruzioni in corso per l'immediato futuro, comprese le "squadre di successo" di esperti esterni inviati per supervisionare i miglioramenti urgenti. Parlando nei Comuni, Hunt ha detto ai compagni di parlamentare: “Nessuna statistica è perfetta, ma i tassi di mortalità suggeriscono che dal 2005, migliaia di persone potrebbero essere morti di quanto non ci si aspetterebbe normalmente ai 14 trust rivisti. Alcuni degli 11 ospedali che affrontano un monitoraggio intenso includono Tameside Hospital NHS Foundation Trust, a Greater Manchester, dove i team di Sir Bruce hanno scoperto che alcuni pazienti sono stati lasciati incustoditi per diverse ore su carrelli e Burton Hospitals NHS Foundation Trust, con molti membri del personale che hanno trovato il lavoro per 12 ore. Il rapporto di Sir Bruce ha messo in evidenza innumerevoli altri esempi di cattive cure negli 11 peggiori ospedali, come i pazienti che venivano ripetutamente trasferiti tra i reparti senza ricevere una spiegazione del perché, il sangue viene preso da pazienti in vista degli altri pazienti nei reparti e bassi livelli di copertura clinica - in particolare. Sir Bruce ha dichiarato: "I tassi di mortalità più elevati non indicano sempre decessi che avrebbero potuto essere evitati, ma agiscono come un indicatore di" allarme di fumo "che potrebbero esserci problemi con la qualità delle cure. Nessuno di questi trust ha ricevuto una fattura pulita di salute da parte delle mie revisioni. Gli ospedali migliorano drasticamente nei prossimi due anni. " La fila è rapidamente diventata politica nei Comuni, con diversi scambi accesi che si svolgono questa settimana mentre i conservatori e il lavoro sono stati rapidi a puntare il dito l'un l'altro per i fallimenti del SSN. Hunt ha cercato di incolpare i fallimenti nel rapporto di Sir Bruce sul precedente governo laburista, dicendo che Andy Burnham, il segretario alla salute delle ombra, non aveva agito su avvertimenti di scarsa qualità delle cure quando era in carica e di regolatori di "museruola". Ha anche affermato che dal 2005 "Migliaia di persone potrebbero essere morte di quanto non ci si aspetterebbe normalmente" nei 14 ospedali con alti tassi di mortalità. Ma Sir Bruce ha rapidamente ignorato le accuse di Mr Hunt, affermando che qualsiasi sforzo di usare misure statistiche per "quantificare il numero effettivo di decessi evitabili" era "clinicamente insignificante e accademico sconsiderato". Dopo la pubblicazione dei risultati nei 14 ospedali, il SSN deve ora rispettare otto "ambizioni" di Sir Bruce nel rapporto: 1. Ridurre i decessi evitabili con sistemi di allarme precoce per il deterioramento dei pazienti e introdurre una misurazione statistica più accurata dei tassi di mortalità. 2. Competenza e dati su come fornire cure di alta qualità per essere condivise in modo più efficace tra i trust del SSN. 3. I pazienti, gli assistenti e il pubblico dovrebbero essere più coinvolti e dovrebbero essere in grado di fornire un feedback in tempo reale. 4. I pazienti dovrebbero avere più fiducia nel regolatore della Commissione per la qualità delle cure, con una partecipazione più ampia di pazienti, infermieri e medici junior nei team di revisione. 5. Gli ospedali nelle aree remote non devono essere lasciati isolati, con il personale di ospedali meglio performanti utilizzati per addestrare e ispezionare gli altri. 6. I livelli di personale infermiere e un mix di competenze dovrebbero essere appropriati per i pazienti che vengono curati in un dato reparto. 7. I direttori medici dovrebbero "attingere all'energia latente dei medici junior" e includerli nei pannelli di revisione. 8. I datori di lavoro del SSN dovrebbero fare sforzi per garantire che il personale sia "felice e coinvolto".